这是一位台湾人写的书，而且开源了，但也有纸质版的，感谢作者提供这本书。
看github的项目名可能一位是黑客相关的，内存攻防相关的，然而并不是。
快速读书
通过填写一个模板快速读书，首先写上书名，带著你想要问这本书的一个主要问题以及你提出这个问题的动机。之后在30分钟年内摘出 16 个关键字，之后整理出 3-5 个重点，最后拿着这张 A4 笔记，马上复述给朋友听，你在这本书得到的心得。
其实有一个很重要的就是即时复述：
- 尽量在 45 分钟做第一次的声音总结分享
- 在读完这本书后的一天内，找到 2-3 人重复的分享 1-2 遍。
Daniel Coyle 在 <<一万小时天才理论>> 这本书提到这样的一个概念：
我们学习领悟一件事，基本上就是在建立一段神经回路。刚建立时，这段神经回路还很微弱。当我们使用这段回路时，就会产生一种髓鞘质(myelin)的神经绝缘体，包覆这段回路，越使用这段回路，髓鞘质越厚，绝缘性越强。这段记忆或技能就会更敏捷强壮，甚至到最后挥洒自如。
如何有效学习
虚线框架学习法
学习的重点不在于如何自己「建树」，而在于如何「借树」。找到真正的高手，向他拜师，学习他的「高频小套路」。
找到牛逼的老师之后，只字不差的练习老师的框架
在工作上应用，强化相关性
因为我们人一天只有 24 小时。假设上班时间有 8 小时，睡觉时间 8 小时，自主时间有 8 小时。很多人是上班时间 8 小时，勉强自己做不喜欢的事。只能在自己的休息时间练习，而自己的休息时间通常只挤得出2个小时。这样就跟上班 8 小时可以练习，下班还可以练习的人。练习的时长强度差了 4-5 倍。
工作才是最好的学习
很多人都误以为我现在技术能力这么高，学习能力这么高，是因为时间管理很好，精力旺盛，所以可以挤出时间学习。其实真不是，我是真正做到工作即学习，学习即工作。我一天 24 小时，有 18 小时，都在玩这些领域。既学习，又工作，更可以赚钱。一鱼多吃。
有效学会
学习效果
- 阅读 > 聆听
- 用到越多器官的学习法，吸收效果最好
- 立即输出的学习法，效果最好
如何使用大脑特性，改善学习策略
- 听演讲后，马上写总结
无聊的演讲，不如打瞌睡
针对烂（或者是我一无所获）的 Talk。通常我会给这个 Talk 10 min 的机会，如果确定我没办法从中听到什么，我会直接睡觉，保存精力。
把所有的学习媒介，都改成自己最擅长的方式
听书除了「听起来很爽」外，吸收效率是最低的。
作者在研究出不同器官的学习效率与留存率之后。毅然的把所有形式的载体，全部改成阅读（我本身有极强的速读能力）。
音频转书：我会将在喜马拉雅上学习的网课，自行转成一本书，改用极速读书法读完。
视频转书：我会把在视频网站上的大会演讲，送交字幕转写翻译服务，转成一本书，改用极速读书法读完。（YC 创业课与天使投资课等等网课，我都是用这样的方式学习）.
这样的好处是：
- 有耐性学完：通常一个系列课，第一课与最后一客的完课率，通常是超过 20 倍，很少人能够撑完一个系列）
- 可以加速看完：任何载体都可以用极速读书法，光速读完，并且摘出有用总结，并深深记忆。
- 可以倒带：不仅内容可以倒带，还可以随时检索，甚至可以随时随地多看几次。
加强留存
- 在 1 小时内回忆
- 学完后马上整理发表
- 做出自己的框架
- 把刚学到的框架每一个步骤，重复都用几次（新手是很容易骄傲自大的。看师傅做觉得很简单，而且步骤单纯，以为自己也能马上学会。我刚开始也是这样。但后续实做时，就会发现自己其实做起东卡西卡，还常掉到坑里面去。甚至还要边做边想。）
如何学一门全新的技能，并且保证学会
- 随时随地备份进度
- 切分任务粒度
- 挑选适当难度的题目，确保熟悉基本工具，谨慎推进
- 将笔记整理成技术文章进行发表
如何「刻意练习」
<<异类>> 一书这一本书的论点：成为专家需要一万小时的努力。
你会发现：
一个领域有那么多从业人员，但最后只有 1% 的人，最后成为了专家。所以，养成一个专家，也不是「学会」后盲目乱练。必须得经过刻意的练习。
书中提到「刻意练习」有三个步骤：
- 有目的的训练：确定小目标不断改进、专注、及时反馈、跳出“舒适区”，做不擅长的事。
- 把复杂问题组成一个个认知模块。
- 明确高绩效的目标，即应该实现哪方面能力的提升。
你的拿手绝技是什么？– 追求最终 10 倍速的改进
如果真要总结的话，我认为学习分成三个天然障碍：
Level1：了解的障碍（从不知道到知道）
Level2：掌握的障碍（从知道到掌握到核心观念）
Level3：活用的障碍（从掌握核心到真正会用在工作与生活上）
很多人一辈子学习，只用 Level 1 的标准要求自己。才会感觉学了很多，但最后却一事无成。而许多高手，是无时无刻都用 Level 2 或者 Level 3 的标准，在要求锻炼自己。
而什么是 Level 3 的成果呢？我认为这个「刻意练习」的标准就是「一出手就能够比人好十倍」。
这世界上会进行第一遍复盘的人，只有 10%。会进行第二遍复盘的人，又只有 10%。所以当你练到第三遍时，其实你的水准已经晋级同领域里的 0.1 %。
！！！
niubility！
轻松写作
捕捉灵感的诀窍
让大脑慢下来。让大脑慢下来，有时候反而灵感就出来了。
A4书写法：如果你遇到职场上的难题，却又解不出来。那么就把白纸当作国王的驴耳朵，开始把你的思绪倒出来，想到什么就写什么。通常在你写到第二章第三章纸时，你就会找到解法了。
如何顺畅的写出来
方法一：打大纲（正向写法）
方法二：假装读者问自己问题（逆向写法）
比如说我在写作这一章的时候。拟的问题与大纲列表是这样的：
为什么我老是写作没有灵感？
为什么我看著白纸写不出来？
为什么我写很慢？
明明我文思泉涌，写出来的东西却歪七扭八
如何写出让人想要传播的文章
如何写出让人有行动力的文章
你想写的跟读者要看的东西是不一样的
大纲与实际撰写分开
以读者的角度问问题
然后看著这个列表。我突然间就知道怎么写了。
如何极速写作
写的太慢的原因，有两个：
脑袋一直纠结怎么写比较好
打字太慢导致写作会累
利用语音辨识突破极限
当我们在直播或说话时，通常讲话是不用多加思索的。快的时候甚至是可以到达 200+字/分钟。所以我开个几十分钟的分享。随便就七千一万字了。
放弃一次就达阵的念头
写出让人想要传播的文章，标题一定非常吸睛，里面还有拍案叫绝的金句。而写出让人有行动力的文章，则是内含洗脑套路，洗到让你认同作者的观点，然后再最后推坑一把。
这种文章，其实都不是一次 take 就写好的。而是后期加工。
所以如果你要想写出这样的文章，要经过多次的处理。
STEP 1. 用自由书写法组织灵感
STEP 2. 实际撰写出来
STEP 3. 用套路调整顺序
你可能不知道。像微信公众号上专写爆款文的人气作家：咪蒙，他们的写作模式多么变态。他们吸睛的标题初稿就有几十个，是后期透过内部编辑会议，以及读者投票筛两三轮最后砍到一个的。而真正上架的最终稿件版本，都在几十个内测微信群，经过几千个 beta 读者，早期阅读，才调整出来的。
你想写的与读者想看的不一样
我第一遍会写自己想写的
完稿前，会再用读者的角度，重新修一遍。
持久写作
极速写书法 V1
STEP 1: 明确书籍的写作对象
STEP 2: 倒过来写大纲
STEP 3: 规划结构
作者的规划
- 大约是 10-13 章
- 每一章大约有 7000-10000 字
- 每一小节大概写 2-3000 字
STEP 4: 用直播录制书中的故事
- 国外作者都相当偷懒，每一章开头都是故事。许多作者喜欢以故事开头。故事讲完了才开始重点 1,2,3,4,5。
STEP 5: 用录音改善写作速度
- 大脑一天写作输出是有字数上限的
- 太熟悉的内容，不想要重写，但是可以用录的
- 剪辑旧演讲以及旧投影片，比如给迅飞转写
STEP 6: 使用 User Story 大法决定要怎么决定内容
- 第六大坑 – 无法决定每一章重点是啥，那就对每一章都写了 user story（对使用者有价值的事）
- 先决定每一章的 must have 与 should have 是什么。先剪 must have 进去。然后先编辑 must have，很神奇的， should have 细节就出来了。
- 而这些 should have，大多是「实做步骤」。而这些实做步骤，大多可以从我过去六年的博客里面，一一剪辑出来。甚至当时还是以 markdown 格式储存。
STEP 7: 如何录直播
- 直播的重点不在于 PTT 的撰写。而是思绪的架构与展开。
- 1、用15分钟进行该章 A4 自由书写，先把脑袋思路倒一下。
2、拿到 A4 自由书写的大纲点后，开始直播。直播大概录 20-30 分钟。
3、然后下载直播影片，倒到迅飞听见去拿转写稿。大概也 15 分钟。
4、进行听译稿编辑。大概 3-5 小时。
STEP 8: 一边写作一边打电动
- 最后一个大坑：写作实在太辛苦了 — 坚持不下去
- 即使用了这些招数。写书真的还是很累。很多时候，一天编辑的次数太多，我就根本不想再继续下去了！！！
- 而且是好几天失去动力。只想打电动。那怎么办呢？
- 我后来发现这件事情可以反过来搞。就是先去打电动。打到不想打电动了，打到有罪恶感。打到我今天再也不想打开 PS4 了。打到觉得写书比较轻松。这时候打开编辑器，简直心如止水，文思泉涌，刷刷刷的就写完了！简直神奇！
STEP 9: 完稿修饰
- 虽然说写完了第一版。但是我自己在重读时，也是相当不满意的。原因在于这本书第一版的写作心态就是自我的完全放飞，我只想写自己想写的，才不想管读者想要看什么。
- 具体作法是：模拟自己是读者，看了这本书的标题后，会问作者哪一些问题。
极速写书法 V2
STEP 1: 定义读者状态
- 第一个步骤就是写下读者的状态。A 点是读者还没有读这本书的状态，B 点是你预计读者读完这本书的状态。
STEP 2: 写下前言大纲
STEP 3: 把「遇到的困难」反过来，变成了第一版大纲
- 看著第一步骤写下的困难，把困难的解法反过来整理成一条一条的「问题」
- 当我们把这些负面信息列出来，并且反过来后，竟然就是「大纲」！！！
STEP 4: 正式订立题目与第一章
- 我们先填入：「大概会讲啥」。结果就可以找出「学这有啥用」，把「学这有啥用」，总结成一句话。比如这本书的书名，突然间就生出来了：「程序员财富自由之路」。
STEP 5: 决定每一个大段要写什么
- 把 STEP 3 的大纲，填入每一个阶段左边的表格里面。
STEP 6: 进行写作
- 有了每一章大致上要写的主题之后，再打开章节 Template。
- 整理出，如果自己是读者，会想要问作者的几个主要题目。
快速企划且不搞砸
在工作上，如果自己被指派到一个企划案当负责人，其实压力是很大的。这时候通常拖延症就会跑出来了。
因为正面的要去展开企划，其实是需要很大的动力的。只有当推力大于阻力时，人才会采取行动。
通常三种情形下容易发车：
- 以前做过大致上有方向
- 早上专注力高
- 有人帮我
化阻力为推力
STEP 1: 写下你的恐惧
拿一张 A4 纸，把你担忧的事情都写下来。在这个搬家 CASE 中。我们可能的忧虑有：
- 要搬到哪里？预算会不会爆？
- 要搬走什么家具，家具哪些要重买阿？会不会到那里漏这个那个？
- 网路移机怎么办？到时候没签好怎么办？
- 同事东西要搬走。到时候搬家时一团乱怎么办？
- 搬家要花时间，公司生产效率会掉几周，怎么办？
- 公司要换地址，同事通勤时间变长，通勤费用变高怎么办？
- 有很多电脑到时要搬移，当中摔碎或遗失怎么办？
- 万一现在好选择不多？只能迁就新的烂办公室怎么办？
- 新办公室没有旧办公室舒适，同事会抱怨怎么办？
- 什么时候要宣布搬家？如何向同事宣布而不爆炸？
STEP 2: 反过来变成 TODO LIST
这时候，我们再拿一张纸反过来把这些问题，都变成一条肯定句的任务。
- 与老板确定搬家可能区域。预先联系好该区仲介。
- 询问老板办公室每个月预算（含最终开销）
- 列出公司内大项家具清单。对每样家具最初搬迁评级。评估费用以及重买难度与成本
- 调查如何申请新网路，网路带宽上限，以及网路申装需要花费时间
- 预先清点每个同事所需纸箱，先行购买纸箱数量。
- 预先清点每个同事个人办公设备。计算包材数量，以及保险费用。
- 找出谁在搬家期间生产力下降，会受到严重影响。预先做好排班调配。
- 私下调查每个员工的通勤状况，并向老板申请通勤补贴
- 调查每个同事的电脑设备清单，预先估算保险费用，并向老板报备
- 先开出预算与需求让仲介寻找。订出上限与下限。
- 找出同事最喜欢旧办公室的哪样特点。想办法在新办公室移植。
- 在搬家前两周向大家宣布，并且有搬家指南 SOP
- 预先确定好装潢工期，搬迁时间，最快可搬入时间。
什么是老板眼中的成功呢？通常成功的项目的三个具体特征：
- 准时
- 预算内
- 不爆炸
习惯与上瘾
我们都很羡慕业界的专家与大师，都觉得他们做的事难度非常高，但是却持续的一直挑战自己的极限，每天乐此不疲？究竟他们是有什么超常人的意志力与专注力，才能保持这些习惯。
他们能够持续的热情高输出，背后的道理会让一般人震惊：「做很简单的事情，还每天有那么高的成就感，不是习惯而是上瘾」。
如果你去观察那些健身魔人，你会发现不是健身的好处，促进他每天持续不懈锻炼自己，而是每天这些人看镜子觉得自己很帅….那些专家会不断精进自己，是因为把自己成果发表出去，觉得自己大脑很帅。
关于打造「习惯」，认知心里学有一个公式。
Habit = Trigger -> Rouine -> Reward。
也就是习惯的打造，有三个要素：「触发器」「底层循环」「奖励」。
如何促成「底层循环
认知心里学有一个 FOGG 模型。FOGG 模型的理论是
Behavior = Motivation x Ability x Prompt
行为的发生 = 动机（足够大）x 能力 （足够大）x 契机的出现
通常我们选择「不去做一件事」，往往是动机不足，或者是能力不足以克服挑战。也就是阻力 > 推力。
既然是这样，我们对症下药就行了。
促成行为发生，主要有两个方向：
- 提高动机
- 提高能力（降低难度）
提高动机
以我写上一本书 <<闪电式开发>> 这本书为例子来说。
我之所以想写这一本书，对自己来说是有一个「伟大的目的」。我想写把我过去六年研究出来的创业方法论，保存下来。甚至希望这本书能成为一本名留青史的创业方法论圣经。
再加上，我一开始就抱著写不到商业出版的层级没关系，但至少要写完变成一本员工手册。
降低难度
再来我分析研究了一下我过往为什么每次写书都会失败。整理出了主要四五个原因
- 书要写太久
- 中间写作需要意志力
- 写作时没有灵感
- 中间写到一半动力突然消失
- 看不到进度
如何设计一套游戏
Actionable Gamification 游戏化实战作者 Yu-kai Chou 在他其中的一篇博文 “Onboarding Experience Phase in Gamification” 具体拆解了这个过程。
一般的设计流程是：
在游戏 Onboarding 阶段。游戏会在这个阶段植入一个 Epic Calling （使命召唤），让玩家明确知道游戏的目的是什么。 比如餐厅类时间管理游戏，玩家的使命就是开一间牛逼的餐厅，餐厅可以准时上菜。比如说狙击游戏，玩家的使命就是成为二战里面战役的传奇狙击手。
接著在前几个章节，透过一系列的小的教学关卡，让玩家了解核心玩法，养成「游戏里面具体的操作习惯」。
并且透过小成就，让玩家取得第一次的 ah-ha moment（小胜利）。
以狙击游戏来说，就是在第一章的关卡，会透过一些小系列的事件触发，让玩家学习怎么跑步，低蹲，埋伏，进入掩体，瞄准射击刺杀。然后在第一关的尾端，安排一个难度比较低的大 boss 让玩家尝试刺杀，让玩家觉得自己当狙击手，真是超有天赋！
而后在后面的过程中，玩家会逐渐体会到自己有明确的升级。并且会投入心力培养培养自己的角色。而后引入稀缺这个元素（搜集宝物）。
以狙击游戏来说，在游戏进行过程中，玩家学会闯关后，下一步的精力，会花时间在培养自己的角色，针对自己擅长的打法，去升级属性，升级枪枝。调整自己身上背的枪 SET，改装枪的零件，提高射速与子弹携带数量。
然后，在闯关过程中，无意中会找到一些稀有宝物，以及触发一些徽章。有一些玩家甚至于执著在不断的重玩，以取得金牌奖章。
当中，不断出现的意外惊奇，也会掀起玩家的挑战与好奇心。
最后，游戏在最后面，还会提供「社交分享」的元素。
玩家会在社群网路上分享自己的击杀视频，以及分享自己的徽章截图。
Yu-Kai Chou 在他的Actionable Gamification 游戏化实战一书当中，分享了他原创的人类的行为主要受到八种动机 Drive所驱动。
- 核心驱动力1：史诗意义与使命感 Epic Meaning & Calling
- 核心驱动力2：进步与成就感 Development & Accomplishment
- 核心驱动力3：创意授权与反馈 Empowerment of Creativity & Feedback
- 核心驱动力4：所有权与拥有感 Ownership & Possession
- 核心驱动力5：社交影响与关联性 Social Influence & Relatedness
- 核心驱动力6：稀缺性与渴望 Scarcity & Impatience
- 核心驱动力7：未知性与好奇心 Unpredictability & Curiosity
- 核心驱动力8：亏损与逃避心 Loss & Avoidance
我把成瘾流程翻译一遍，就是
- STEP 1: 游戏目的 — 史诗意义与使命感 Epic Meaning & Calling
- STEP 2: 游戏玩法 — Routine
- STEP 3: 第一个小胜利 — Ah-ha Moment
- STEP 4: 技能进步 — 进步与成就感 Development & Accomplishment
- STEP 5: 角色养成 — 所有权与拥有感 Ownership & Possession
- STEP 6: 独特的宝箱奖章 — 稀缺性与渴望 Scarcity & Impatience
- STEP 7: 惊喜的关卡 — 未知性与好奇心 Unpredictability & Curiosity
- STEP 8: 体验社交分享 — 社交影响与关联性 Social Influence & Relatedness
我如何对写作成瘾
在写上一本书时，我打造了一个记录：一个月写完一本书。所以在写下一本书，我迫不及待，想知道我下一本书究竟能够写多快，以及写作技巧能够精进。于是这八个步骤，解析起来是这样的
- STEP 1: 游戏目的 — 以不可思议的速度的写出下一本书，并且改进写作方法
- STEP 2: 游戏玩法 — 用更有效的方式改进框架，更快更不费力的产出文章
- STEP 3: 第一个小胜利 — 对写第一篇文章计时。发现写一篇文章的速度更快了。一小时就能写出三千多字。并且可以耐- 心的一次产生七千多字的文章，且不感到厌倦。
- STEP 4: 技能进步 — 写完五章，竟然只花了四天并且产出了 55000 字
- STEP 5: 角色养成 — 极大的改进了写作的套路，把极速写书法拿来跨界使用
- STEP 6: 独特的宝箱奖章 — 打破纪录的在一周以内写完一本书
- STEP 7: 惊喜的关卡 — 读者抱怨不科学，作者写书连载的速度竟然比他们读书快。
- STEP 8: 体验社交分享 — Facebook 的读书连载社团每日加入人数爆棚。
进入心流 FLOW 时刻
「心流」时刻指的是人类全神贯注在做一件事，忘记周遭时间的流速，并且进入飞快的 routine，并且感到十分愉悦，不感觉累。
一般来说，触发心流的条件是这样的：
- 技能程度与问题难度匹配。不置于难度太高，无法挑战
- 设立明确而具体的目标
- 主动寻找反馈
通常老手容易进入心流模式，是因为他们已经知道做这件事，坑在哪里了，很容易闪过去。但是新手不容易进入这心流模式，是挑战时，总容易因为一些奇怪的原因打击，在半路当中莫名其妙阵亡。
所以我认为在学习时，打造心流时刻，还需要加上这样的个关键方法
- 找到常见的胜利方法
避免常见的死亡途径
所以当我要挑战一个新的题目时，我总会先去买下这个领域的大概10-15本书，观察专家的成功套路是怎么样的
- 观察半途而废的人，是踩了什么样的地雷，瞬间被炸死的
然后在进行技能练习时，严格守著这两条线，尽量踩在成功线上，绝对不去踩自杀地雷。
如此一来，取得「第一个小胜利」的机率就非常之大。
可以的话，我甚至还会对学习一样技能，再跑一次 onboarding 框架。（请不要嫌我烦，实在是这套框架太万能了）
- 在学习前，我对这件事情的疑问？
- 在开始学习前，我们当中可能会不小心犯什么严重性错误（事后会抓狂的点）
- 其他人最常做了什么「正确的事」达到很好的体验？
- 其他人最常做了什么「错误的事」结果收到很糟的体验？
- 开始进行学习时，如何检测自己做了「正确的事」或者是「错误的事」？
- 我如何找到人帮忙我前进？
- 怎么补进度？
去尽量的消除我在这条路上的挫折。让推力始终大于阻力。
管理精力与幸运
ORID 学习法
- Objective 你对今天学的记得什么？
- Reflective 一句话形容今天的情绪（今天的高峰、低峰）；
- Interpretive 今天你学到了啥？重要的领悟是什么？
- Decisional 一句话形容今天的工作，明天要继续哪些工作。
很多时候，你不是学不会某样技能。而是你在错误的时间，精力不足的时候进行学习。
所以选择高效的时间进行学习
幸运与是否能够尝试更高等级决定有关
第一、养成观看「说明书」的习惯
第二、 选择「更高等级」的决定
其实我不太认同作者这个，除非家里有矿。。。
- 比如说人家抄捷径，自己就脚踏实地的干
- 别人使劲省钱，自己看看能不能花钱买方案解决
- 别人再花时间盗版书籍，自己就花钱快速买正版
- 别人觉得这个设备可以了，自己往往会去买人家推荐的攻顶款，或次攻顶款。
- 别人觉得这可以自己干，我花钱请专业的人来帮我干。
- 反正呢，人生就奢侈一次，至少当「傻子」一遍。
第三、把专注力用在寻找幸运，而非制造不幸
作者认为的幸运
幸运是「好的结果」+ 「意想不到的放大与连锁」，霉运是「坏的结果」+ 「意想不到的放大与连锁」。
所谓「结果」是「连续执行几件事」达到的「最终成果」。
所谓的意外的幸运与霉运即是在「特殊场景」造成的「放大、连锁」效果。
一个人一向幸运以及一向很倒霉，是因为人有一个幸运基数。
设 A 的平均幸运基数是 1.1，1.1 ^ 20 = 38.33。另一个人 B 的平均幸运基数是 1.01。那么 1.01^20 = 1.22。
所以根本不是什么「机会是给准备好的人」，而是本来就只有「准备好的人全得所有机会」，因为任何狗屎球都可以被这种人打成全垒打。
如何长年保持幸运？
- 反覆地做。唯有反覆地做，才知道哪些是控制变因。
- 发现低分马上修正
- 把所有的资源灌在自己的幸运 model 上
- 多学一些放大器技能，如英语与编程
跨界学习及无限增长
跨界的方向
1) 投资补集
2) 投资对立面：比如既创业又学投资，投资可以指导创业，相反的，如果你创业过再去看项目投资，投中地雷的机率就会很低。
跨界核心要点
- 自己原有技能必须达到精通者以上
- 有一套自己核心的学习基础与框架，能够判断什么是能够帮助自己的，在跨界以后顺利「复印」出自己的树
- 找到 3-10 倍的领域朝圣学习，加速自己跨界的速度
如何从零快速学一门新领域
天才发明家， SpaceX、Tesla 電動汽車 及 PayPal 創辦人 Elon Musk 曾有这样的名言。
「我会运用「第一性原理」思维而不是「类比」思维去思考问题。在日常生活中，人总是倾向于比较 — — 别人已经做过了或者正在做这件事情，我们也就去做。这样的结果只能产生细小的叠代发展。 「第一性原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
如何用第一性原理加速学习
Step 1：写下你对这个领域所有的好奇与困惑点
价值投资这一词多出于股票市场。我对于股票市场最好奇的几个问题是：
- 股票赚钱的原理是什么？
- 什么是好股票？
- 好股票什么时候可以买？
- 什么时候应该卖？
- 如何找到好股票？
然后只专注找到这几个问题的解答。（可以使用极速读书法节约时间）
股票赚钱的原理是什么？ – 股是赚公司的分红，票是赌一间公司的获利机会。每个人对于一间公司获利会有出入预期，所以对股票定价会产生差异。所以赚钱方式有两种，一种是等年底公司赚钱分钱。一种是买卖预期。利用高买低卖进行套利。
什么是好股票？ – 巴菲特说好股票背后一定后面有一间好公司，而好公司的定义在于财务健康，稳定获利成长。必须有实际业绩支撑。
好股票什么时候可以买？ – 好公司通常价格高居不下。唯有发生黑天鹅事件，如美联航打人事件，罢工事件，贸易战事件。公司的体质并不会因为这些短期的丑闻或事件，有太大的影响。但是投资者对于这间公司的获利预期会降低。特别市场上有非常多不理性的投资者，此时会抛售。于是这就是你的机会。
什么时候应该卖？ – 当一间公司的价格明显被炒作过高，或者是体质变差。这时候就应该卖出股票获利了结。
当我知道买股票就是买公司时，接下来我又有几个基本问题：
如何鉴定一个公司的财务体质好不好？
有那么多指标，我该看哪一个？
如何知道股票是否被低估？高估？
为什么有些股票按照一般估值法，显然是低估，为什么我进场以后还是被套在山顶上？
为什么我知道要低买高卖才会赚钱，但是当股价起伏时，我总会不小心的高买低卖呢？
为什么大师都不断的强调舱位要 80% 要买安全的股票，赚稳定的 20% 涨幅。而 20% 的舱位去买那些可能涨 80% 的股票。以免受创太严重。既然有可能涨 80% 这么多，为什么我不全仓 allin？
于是我又打开书籍，只钻研这些基本问题，得到以下答案。
如何鉴定一个公司的财务体质好不好？ – 最基本的判断，就是看一间公司的 ROE。如果一间公司的 ROE 小于 7%，不用费心去研究。
有那么多指标，我该看哪一个？ – 如果只看一个指标，就是看 ROE，ROE 由三个指标组成：净利率 x 总资产周转率 x 权益乘数。
如何知道股票是否被低估？高估？ – 股票界最常用的估值法，就是市盈率。10倍市盈率是低估，20倍市盈率中等，30倍市盈率是高估。
为什么有些股票按照一般估值法，显然是低估，为什么我进场以后还是被套在山顶上？ 股票有分很多种。有景气循环股，也有一般民生股。景气循环股的业绩差异非常大，不能单按照 10,20,30 倍市盈率去判断。有一些股票成长动力不足，市盈率也会偏低，于是买股需要参考历史的市盈率，还有其他关键因素。
为什么我知道要低买高卖才会赚钱，但是当股价起伏时，我总会不小心的高买低卖呢？ – 这是因为股票分析是一个复杂的过程，需要理性思考与多重判断。但是当行情来的时候，一般人会按照最基本的感觉走，这是千古传下来的「求生本能」，因此当大家在逃跑时，你也会担心。当大家在狂热时，你反而会安心加码。兽性的「感觉」遮蔽了理性的判断。
为什么大师都不断的强调舱位要 80% 要买安全的股票，赚稳定的 20% 涨幅。而 20% 的舱位去买那些可能涨 80% 的股票。以免受创太严重。既然有可能涨 80% 这么多，为什么我不全仓 allin？ – 20% 的概率很高。不容易赔钱。80% 的概率很低，如果你 allin 那跟玩彩票没两样，全输光是非常有可能的事。.
Step 2: 找到或打造可以让我 2-5 秒钟解决这些疑惑的工具 （纵向加速）
当我对这些问题有了最基本的了解之后，身为程序员的我，就会想要去找这个领域是否有工具或图表，能让我 2-5 秒钟就可以查询一间公司的好坏的工具。
于是我找到了这些工具：
杜邦分析法：拆解 ROE 的成因
股价的背后原理：与 OCF 「营业现金流」有强烈正相关
股价是否显然高估或低估：利用历史市盈率或者是统计学上下两个标准差，可以捞到 95% 的价格区间。
公司业绩的好坏：应对比同领域其他公司的数据
公司该年数字是否可信：应对比过去 5 年的变化趋势
Step 3：利用程序大规模自动化（横向加速）
我一但了解了这些工具与特征。我会设计工具，追踪这些指标。自动化批量捞出。
比如说：
找到被低估的好公司
侦测到地雷股的显著特征
同行业跨世界对比
Step 4：利用譬喻设计新模型
我在逐渐掌握这个新模型后，才会试著去找「旧世界」的「旧模型」，试著去映射譬喻。
公司获利股东回报率 ROE，可以比喻为母牛产奶效率。而母牛产奶效率，是由三个因素控制：母牛摄取的牧草营养，一年内挤牛奶的次数，挤奶器的效率。
而这三个指标其实分别对应著：净利率(获利能力)，总资产周率（运营能力），杠杆倍数（财务能力）。而这三个指标后面有大概相关十个指标。
于是去检视一间公司财务的系统好坏，你不需要看上一百多个指标，其实只要看十个指标（过去五年的变化）就能大致上知道一间公司的经营状况好坏。
这是在财务界里面前所未有的视角，但又极其合理。
第一性原理四板斧：拆，找，组，映
一：找出最基本的问题，专注找到这些基本的第一层答案
二：找到这个行业已知的框架，加速看到这个世界的全貌，透过更多的「练习」，快速感知到这个世界可能的答案。
三：自动化这些框架与模型，让大量的新结果，自动展示出「我不知道的」「我不知道的东西」。
四：一般世界或者旧世界，应该会有类似的模型。将新领域的心得映射回去旧领域，就有可能找到新工具新角度，创新的发明。
