做好准备，用工具偷懒
效率 —— 把事做对
效果 —— 把对的事做好
关注结果
意思管理： Forest App，番茄土豆App
工作管理：清单（To do list），日历，导图
目标管理：明确大致方向
SMART原则：
- Specific 目标具体
- Measurable 目标可衡量
- Attainable 目标可达到
- Relevant 目标实实在在
- Time-based 目标必须要有截至期限
时间管理：大好时间不要浪费在加班上
时间管理——精力管理
- 体力管理
- 精神管理
- 情绪管理
- 意识管理
丈量长时间——ABZ法则
A 主业
B 副业
Z 底线：不至于饿死
现有稳定的A，大量培育B，不断巩固Z
取舍中时间（重要+紧急四象限）
裁剪短时间
任务管理: 你真的把事情做对了吗
对的事
- 哪个事，在当下做完，才更对
- 公司的目标
怎么找到对的事：
- 老板我能为你做什么
- 从周报，邮件等获取
- 用“老板”思维，再看看
向上管理：让老板爱上你
识人
- 不要拍马屁，要赞赏（看不出啥区别~）
- 不要试图做朋友而保持友善的关系
- 不是竞争关系，而是互补关系
沟通
动脑
写作（邮件，微信啥的），邮件可以分点
成就
- 功劳都是老板的？
团队管理：帮团队做减法，聪明拿出成绩
你就是创始人（不是实际的所有权，做事的态度），或许是新思路，新方法的创始人
怎么做
- 自我推销：那些坑——别总想买自己，你没那么重要；没成绩就说话，总是抱怨苦劳
- 用行业价值定义定义自己的成功
- 自我认知：合理发挥影响力
贝尔宾团队角色测试：
- 智多星
- 外交家
- 审议员
- 协调者
- 鞭策者
- 凝聚者
- 执行者
- 完成者
- 专业师
热情管理：和工作谈场恋爱吧
良师：看到好的标准，有意义价值的事，优秀的人
使命：找到你的意义（不浪费机会，回味自己的巅峰时刻？）
自省：对自己要诚实
最重要的只有一件事
大目标：如何通过一个个小目标通往我们的大目标
2 8原则：80%的结果，得益于20%的付出
所以得找出那个最重要的20%
砍掉90%——可以做但不应该做的事情
list and then get
简化简化再简化
从所有事找出20%，再从20%再找20%
大局和焦点
长期-5年-今年-本月-本周-今天-现在
